一、倉儲基礎
倉儲是利用倉庫存放、儲存物品的行為，是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物品進行管理，是為了有效利用倉儲資源、提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。
倉庫是保管、存儲物品的建筑物和場所的總稱。
倉庫中實際儲存的貨物。
庫存管理又稱存貨管理或在庫管理，是在庫存論的指導下，在經濟、合理或某些特定的前提下（如不允許缺貨與降低服務水平等）建立庫存數量的界限，即庫存量（需求量）、庫存水平、訂貨量等數據界限。
倉庫規劃是指在一定區域或庫區內，對倉庫的平面布局、數量、規模、地理位置和倉庫內設施等各要素進行科學的規劃和整體設計。
7、WMS
WarehouseManagement System的簡寫，指倉儲管理系統，主要用于收貨、入庫、出庫、倉庫調撥、BIN 位移轉和虛倉管理、批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等作業。
8、EDI
Electronic DataInterchange的簡寫，指電子數據交換系統，儲配與承運商之間進行的訂單在途配送信息對接是EDI的體現形式之一。
9、ASN
為Advance Shipping Notice的縮稱，指預到貨通知單，是收貨段用來進行供應商收貨、理貨的單據。
10、SOP
StandardOperation Procedure的簡寫，指標準作業流程，就是將某一流程或操作的標準操作步驟和要求以統一的格式和規范描述出來，用來指導和規范現場日常作業。
11、收貨
負責供應商到貨驗貨、理貨、系統收貨及收貨異常處理等作業的單位。
12、開箱驗貨
商品寄達給客戶時，客戶當面打開商品運輸包裝或商業包裝，對包裝內的商品數量、規格型號及商品本身進行查驗。
13、理貨
將供應商正常到貨、中轉、調倉的商品進行數量清點和信息核對，并將單物匹配一致放置于系統收貨區域的作業。
14、揀貨
根據客戶訂單，快速、準確地將商品從其從其儲位或其他區域揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業流程。
15、Bin位
商品存放的儲位。
16、摘果式揀貨
指讓揀貨人員巡回于庫房儲位之間，按某客戶的訂單信息從倉儲BIN位上取出對應商品，直至完成此客戶訂單的配貨作業的揀貨作業方式。
17、播種式揀貨
指將每批訂單上的同類商品各自累加起來，從倉儲BIN位上取下，集中搬運到配單場所，然后將每一客戶所需商品取出，與出庫單對應放置，直至單物匹配完畢。儲配的揀貨方式為先播種式揀貨再摘果式揀貨。
18、ABC分類管理
指將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類），一般的庫存（B類），不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級進行區別管理和控制。
19、訂單狀態
在訂單生成至配送至客戶的過程中，某一時間點，訂單所處的流通環節。常作為查詢訂單所處狀態的依據。
20、包材
生產運作過程中為包裝和保護商品而使用的紙箱、PE袋、填充材料、周轉防盜材料、打包封箱輔材和標識貼等相關耗材。
二、從財務的角度看一下倉庫
倉庫賬務數據的重要性及目標要求
一個企業在有序的運行過程中，一般會按三條主線運行，也就是三個流程:
第一，以銷售為中心的信息流:
業務的訂單從客戶那里導入，這是一條信息，開發項目傳達到研發部，研發成功以后，生管部制定物料需求計劃，采購部接受指令后下達采購單到供應商，生產部組織生產，品質部檢驗合格后出貨，客戶確認反饋到業務部后結單。
第二，以財務為中心的資金流:
企業最初的資金來源于股東資金投入，但要保障企業持續運作，就需要長期不間斷的支付廠房水電，原料，人工薪資等費用，這樣銷售的收款成為后續資金費用的主要源泉，資金是企業生存和發展的血液，因此財務部都會堅持”開源節流”的經營理念;財務的賬務主要反映了一個企業的資金收支及流轉狀況;
第三，就是以倉庫為中心的實物流:
倉庫是企業物資的一個流轉中心，是物流的集散地，原則上，一個企業的所有的物資流轉都應經過倉庫，供應商的送貨驗收入庫，生產部及其他部門的領料，成品的入庫及發出，都應開具單證，記錄在案，倉庫的賬務本身就是反映企業的實物流轉狀況;
公司對倉庫的管理目標，就是維護公司財產安全，財務對倉庫的要求綜合起來只有一個：賬實相符
倉庫數據處理，報表分類
倉庫報表一般可以分為兩種:明細賬及總賬;
明細賬一般分為幾種，主要是前兩種:
A 生產物料：分為物料出庫明細賬與物料入庫明細賬兩份報表；
B 生產成品：分為成品出庫明細賬與成品入庫明細賬兩份報表；
C 附屬物料：一般入庫與出庫同時進行，不參與總賬核算；目的：主要是為了監督零星耗材的購置及損耗情況，倉庫開驗收單時，必須見到實物；
D 其他物料:其他來料不良，制程不良統計報表等，
E半成品:我司無半成品，暫不給予說明;
倉庫主管職責
1、直接對上級主管負責，倉庫原有的上級部門為生管部，由于組織機構框架的變更，現劃歸財務部門管轄，實際動作過程中其實在執行雙重領導;
2、制訂倉庫工作計劃;
(1)負責對物料及成品的驗收工作，分類保管。
(2)根據物資分類編號規程，對所有入庫物料及成品進行編號，建立帳卡，并且帳、物、卡相符。
(3)對物料成品及各種物資按標準操作程序發放。
(4)依照程序文件對實物進行現場管理，解決突發事件;
(5)核實倉庫員遞交的倉庫賬務報表及盤點報表;
(6)負責下屬員工的教育培訓及月度考勤，考核和績效的評定;
(7)有效的部門溝通，做為一個部門主管，不僅要求其對本部門的工作合理安排，對本部門的人員進行培訓，統一思想，減少溝通成本，同時還要加強與其他部門的溝通與協調，進而完成企業整體動作計劃，部門主管有義務將企業的精神，發展方向傳達給下屬，只有思想統一了，行動才能聽指揮。
倉庫績效主要考核指標
公司實行績效考核，目的就是為了調動員工的工作的積極性，主動性，防止失誤與舞弊行為的發生，懲戒不良行為，倡導正義，維護企業的整體利益，為公司實行最佳的盈利和發展狀況，最終壯大企業，回報社會。
指標1:倉儲物料準確率:在倉儲物料及成品盤點表中取數(即總賬)，差異數=結余數-盤點數，差異率=差異數/賬存數，每個月底倉庫必須做到月底盤點;
指標2:（帳、物、卡）一致 倉庫主管主導，倉庫文員與倉庫員自律自查， 財務及體系會對其進行隨時抽查，扣分標準是一款一分;
指標3：異常提報及突發事件，此為輔助指標，一旦發生損失及費用，全額從績效獎中扣除；
文員及倉管員考核體系
倉庫員/文員可以從以下幾個方面考核：
(1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況，由于生產線經常加班，物料收發頻繁，倉庫員加班也是很正常的現象;
A:碰到問題，能否主動尋求解決;
B:工作積極性;
C:工作效率，工作質量，倉庫員最大的特點就是應該具備耐心，熱情的態度;
D:與其他同事的配合度;
E:6S狀況;
F:工作服從意愿程度；
(3)倉管員的發料與收料是否與領料單據一致，物料交接手續是否規范，是否存在由倉庫造成的短裝，少數(平時要隨時做出處罰);
(4)倉庫文員賬務處理是否及時，準確，是否隨時抽查實物狀況;
(5)倉庫賬數據能否與倉庫員所管轄的實物相一致，工作中兩者能否密切配合，相互監督檢查;
倉庫作為一個企業的物流集散中心，一切物資的調度均需通過倉庫登記入賬，而物資是企業財產的一個重要組成部分，因此倉庫對企業的正常運行有著不可低估的作用！長期以來由于一部分的偏見，認為倉庫只是一個簡單的物料收發部門，每天只是進行著機械而頻繁的重復工作，再加上工藝上沒有什么技術含量，便使許多人低估了倉庫的用途。
由于世俗的偏見，一部分企業可能將倉庫的地位降到很低的程度，在一個沒有足夠引起重視的部門，員工的工作熱情無疑會大打折扣，工作效果就很難提高，財物的安全很難得到保障，所以企業必須在一定程度上給予相應的重視。
